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家居賣場為什么要統(tǒng)一收銀,核心問題在這里

點擊數(shù):3422來源:發(fā)布時間:2018-06-11

根據(jù)筆者這些年走訪并研究全國家居賣場發(fā)展情況統(tǒng)計,目前全國5萬平米以上、中高端定位、商場化管理的家居賣場總數(shù)應該在1200-1300家,其中全國性連鎖家居賣場的門店數(shù)量已超過600家,區(qū)域性連鎖家居賣場門店數(shù)量在200家左右,其他都是地方性單體賣場。


應該說家居賣場發(fā)展到如今這個階段,整體市場已經(jīng)相對飽和了,尤其是在國內(nèi)的一二線城市,不僅是飽和,同質(zhì)化還特別嚴重。


無論是全國連鎖,區(qū)域連鎖,亦或是當?shù)貑误w的家居賣場,租賃模式還是目前的絕對主流,大家都是收租金的,誰也不比誰先進,區(qū)別只是經(jīng)營規(guī)模的大小,所處位置的好壞,開業(yè)時間的遠近,硬件條件的優(yōu)劣,以及入駐品牌的差異。無論從招商、營銷、營運、售后服務、物業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)化改造等方面來說,大部分都沒有本質(zhì)的區(qū)別。


那么,對于家居賣場來說,能夠持續(xù)健康經(jīng)營的核心到底是什么?賣場的核心競爭力到底該怎么打造呢?我想這都繞不開一個最基本的問題,就是家居賣場到底是為誰服務的。


其實這個問題的答案是顯而易見的,家居賣場當然是為消費者服務的。但是絕大部分家居賣場在實際經(jīng)營中,是根本掌握不到消費者信息的,即使很多家居賣場已經(jīng)統(tǒng)一收銀了,但是因為還存在商戶大量走私單的情況無法避免,導致很多家居賣場的管理者連每年的銷售額是多少都不知道。


一年下來到底有多少消費者在自己的賣場消費了?這些消費者都買了哪些東西?他們什么時候收到貨的?他們對購買的產(chǎn)品以及服務是否滿意?這些問題家居賣場的管理者們都不知道,談何為消費者服務呢?


目前絕大部分家居賣場的經(jīng)營模式都太簡單了,提供場地,招商戶入駐收租金;打廣告做宣傳,吸引消費者來購物。


真正的訂單以及后續(xù)的服務發(fā)生在商戶和消費者之間,商場不介入也不知道怎么介入。這就導致商場在消費者購買家居建材過程中扮演的角色太單一,太容易被取代,所以消費者沒有忠誠度,商戶也是換來換去,賣場的經(jīng)營很容易就會碰到瓶頸。


這里面核心的原因是這些家居賣場都沒弄清楚商場、商戶以及消費者三者應該是什么關系?


筆者近期在某家居賣場推廣統(tǒng)一收銀的商戶大會上問過現(xiàn)場商戶這個問題,有一個商戶說賣場和商戶應該是“夫妻關系”,我覺得這個比喻很好,那消費者應該就是夫妻共同撫養(yǎng)的“孩子”。


只是絕大部分家居賣場與商戶的這種“夫妻關系”都不怎么融洽,互相不信任,嚴重的還互相打架,商場整天想著怎么讓商戶交租金漲租金,商戶整天想著怎么鉆商場的空子,這樣的“夫妻關系”,怎么可能撫養(yǎng)好“孩子”呢?


所以,在筆者看來,家居賣場和商戶應該成為恩愛的“夫妻”,是命運共同體,雙方共同的目標和責任是把消費者這個“孩子”撫養(yǎng)好,雙方只有在這個共識下,才能真正實現(xiàn)消費者口碑好、商戶生意好、商場經(jīng)營效益高三者共贏的局面。


而家居賣場通過統(tǒng)一收銀分析商戶的銷售情況,了解消費者購買的產(chǎn)品信息,跟蹤每一筆訂單的履行情況,獲得消費者的評價信息,這就是天經(jīng)地義理所應當了。


但現(xiàn)實是很多家居賣場推廣統(tǒng)一收銀的目的并不是我說的這些,更多的是為了掌握商戶的銷售情況好判斷是否能漲租金,掌握商戶的現(xiàn)金流好規(guī)避欠租風險,通過統(tǒng)一收銀的資金沉淀獲得更多的收益,甚至有的商場會把商戶的統(tǒng)一收銀款挪作他用, 這些都不應該是一個持續(xù)良性健康經(jīng)營的家居賣場在推廣統(tǒng)一收銀時候的目的。


雖然筆者不否認統(tǒng)一收銀推廣的好,可以客觀為家居賣場帶來上述的一些好處,但是這不應該是目的, 家居賣場統(tǒng)一收銀的目的應該也只能是一個:為了更好的服務消費者。


只有堅守這個前提,并且真正把為消費者服務落到實處,才能真正獲得商戶的認可,才能解決推廣過程中遇到的種種困難。否則花再多的功夫都是白搭,商戶抵制、消費者不認可、商場落實不下去就是最終的結(jié)局。


當一個消費者想買喜臨門的床墊、芝華仕的沙發(fā)、大自然的地板,而這些品牌在她所在城市的每個家居賣場都有,還都是同一個經(jīng)銷商,產(chǎn)品和價格也都一樣,這個消費者最終選擇到你的賣場購買,因為覺得你的賣場服務好口碑好,買的放心,那么你的賣場就贏啦,你也就有了自己的核心競爭力。


所以,最后總結(jié)一點, 家居賣場是為消費者服務的,占據(jù)消費者的心智,消費者口碑好,認可度高,把消費者的口碑作為家居賣場的核心競爭力打造,才是家居賣場經(jīng)營的根本,這也是家居賣場為什么要統(tǒng)一收銀的根本原因。


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