樣品銷售數(shù)據(jù)與營銷場景變革

無論多大的展廳，能夠展示的樣品都是有限的。而我們的市場人員，極少對現(xiàn)有門店數(shù)量，銷售產(chǎn)品類型，單值等一系列影響銷售結果的數(shù)據(jù)去做深入分析，通過營銷數(shù)據(jù)的分析，我們會發(fā)現(xiàn)，可以實現(xiàn)增長的方向仍然很多。

一般而言，展廳的樣品有三類：形象產(chǎn)品、沖量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品。

形象產(chǎn)品代表品牌實力，一般為1-2套；攻擊性產(chǎn)品則是與競爭對手相比，性價比最高的產(chǎn)品，是打擊主要競爭對手并做出銷量的產(chǎn)品，他可能低于市場同行價甚至更低；利潤產(chǎn)品則是人無我有或人有我強的產(chǎn)品，是公司的利潤來源。

讓每一套樣品都起到作用，是樣品展示的基本原則。每年七月，需要對展廳上半年樣品銷售做一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，主要分析的方向有三個：展廳內每套樣品銷售數(shù)量；三類產(chǎn)品銷售占比；樣品的款式，工藝，價格方面的問題，是否可以改善和提升？

通過分析產(chǎn)品配置，如何讓銷售數(shù)據(jù)轉化為銷售業(yè)績呢？

1、樣品及展示調整

展廳是產(chǎn)品呈現(xiàn)與訂單實現(xiàn)的場景，對于銷量不好的樣品進行調整，提高產(chǎn)品的顏值，形象以及單值。

一年內的樣品，做軟裝調整。某款產(chǎn)品在其他城市銷售不錯，引進到我們所在的城市后，銷售就是不好。在年中樣品調整時，我們選擇了與它風格匹配的洽淡桌椅，放在該樣品前，結果，僅僅是拉近了這套產(chǎn)品與客戶的距離，就迅速出量了。

每年年中，對展廳內的軟裝，包括洽淡桌椅、燈光、飾品進行移動與優(yōu)化，通過改變展示來改變樣品的客戶體驗，拉近客戶與樣品的距離，不失為花最少的錢獲得做大效果的小竅門。

讓展廳常常小的更新，會給市場帶來不同的驚喜。兩年內的樣品，進行硬裝調整。可做加法：在該樣品附近，增加配套產(chǎn)品，形成整體解決方案，并聯(lián)動銷售；也可做減法：更換樣品，做局部空間調整。

三年以上的樣品，直接全部進行更換。在快速變化的市場環(huán)境下，展廳三年后就需要推倒重新裝修，以最新的形象出現(xiàn)在市場。

2、促銷方案優(yōu)化

在銷售結構中，沖量產(chǎn)品與利潤產(chǎn)品，應該有合理的比重，一般而言，沖量產(chǎn)品占3成，利潤產(chǎn)品占7成，這才是合理的。如果相反，沖量產(chǎn)品占了7成，說明與競爭對手正面沖突十分慘烈，往往陷入價格戰(zhàn)，團隊銷售能力也不夠。在這種銷售結構下，因為沖量產(chǎn)品的毛利不夠，公司的盈利能力也會大打折扣。

此時，需要調整下半年度的促銷方案：主推利潤產(chǎn)品，并組織利潤產(chǎn)品話術提煉與培訓。更重要的，是要強化整體營銷團隊的執(zhí)行力，這才是影響結果的根本。

3、終端體驗與單值提升

要做到定單增值，必須了解的幾個前提：

1）精準判斷客戶實際的消費能力；

2）準確了解客戶的裝修意圖（客戶房子是出租，還是自己住，或給老人住，客戶是長居住還是過渡房）；

3）深入了解客戶的關注點（環(huán)保、設計、相信品牌消費與否 ）；

4）要勇于報價，首先不能被自己報的價格先嚇倒。

一般來講，終端提高單值有如下原則：

1）講方案不講產(chǎn)品；

2）講價值不講價格；

3）講搭配不講材料；

4）講案例不講空話。

將門店的體驗做足，是提高單值的基礎條件。提高單值的四大原則，本質是方案營銷系統(tǒng)，即高度的體驗，從量尺，設計，方案推薦到全流程的服務等，全是細節(jié)，過程的儀式感、方案營銷顯得尤為重要。

定制家居門店提供的不僅僅是家居產(chǎn)品，為客戶量身定制的設計方案也是提供的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品+方案+服務才是定制家居的提供的三大產(chǎn)品。

4、目標分析與組織變革

組織的目標分業(yè)績目標和管理目標兩類。業(yè)績目標包含銷售額，目標達成率，業(yè)績與利潤增長率等等；管理目標包含客戶滿意度，各類產(chǎn)品銷售占比，平均單價，蓄客數(shù)量，一次安裝成功率（遺留單率）等等。企業(yè)發(fā)展的不同階段，會設定不同的業(yè)績目標與管理目標。

每年七月，需要對組織內業(yè)績目標和管理目標進行統(tǒng)計，統(tǒng)計到各單位、個人。目標統(tǒng)計與分析，怎樣轉化為推進組織進步的力量呢？

1） 通過目標達成分析，發(fā)現(xiàn)組織短板，并調配資源進行補充與完善。比如蓄客數(shù)量少，我們可以做客戶渠道來源分析，看是否需要強化某個弱勢渠道的資源投入（廣告投入，人員投入，激勵機制等）。從而及時補足短板。

2）通過目標達成分析，發(fā)現(xiàn)組織與個人的培訓需求。共性的問題，則組織團隊培訓；個性的問題，則有針對性提供培訓指引和培訓資源。在目標達成分析中，我們弱勢的，就是員工需要強化的，也就是公司的培訓需求。

在年中組織的所有培訓中，建議組織至少一次內部經(jīng)驗交流會，培訓師來源于內部優(yōu)秀員工，分享上半年優(yōu)秀案例。這樣的培訓，既是對優(yōu)秀員工的精神激勵，又緊貼市場實際，是生動的案例教學。

同時建議利用淡季的時間，組織開展一次大型的戶外拓展，讓團隊可以在業(yè)余的時間進行深入交流，促進團隊的凝聚力。

3）作為公司決策層，需要重點關注上半年的財務指標：包括現(xiàn)金流量及存量、利潤率、利潤增長率、毛利率、毛利增長率，有條件的公司，還需要做出資產(chǎn)負債表，損益表，分析資產(chǎn)投資回報率、資產(chǎn)周轉率、負債率。

對于經(jīng)銷商，特別要注重毛利率和現(xiàn)金流量。毛利率決定獲利空間，決定定價策略及促銷策略，決定銷售額與利潤之間的平衡點；現(xiàn)金流，則是終端經(jīng)營的命脈，要做好充分的彈藥準備，做好旺季資金分配計劃。

5、薪酬方案調整

在實際變革中，管理者遭遇最大的困惑是：年中，是否需要調整組織目標甚至薪酬機制？組織目標與薪酬機制，是一個企業(yè)中最為嚴肅的契約。

除非遭遇外部市場不可抗因素的嚴重影響，或者年初制訂目標嚴重脫離實際，全體員工無論怎樣努力，都無法達成目標，既有目標已經(jīng)嚴重挫傷團隊士氣。在上述兩種情況之外，組織目標與薪酬機制一旦制訂，就不可以更改。這是年中計劃與年度計劃的不同之處。

年度目標與激勵機制不能隨意調整，作為領導者，要把工作重心放在幫助員工實現(xiàn)目標上，或者調配資源，或者培訓提升員工，這才是正確的經(jīng)營之道。隨意更改組織目標的領導，你會發(fā)現(xiàn)，你的員工將會越來越弱，組織目標將會越來越難以實現(xiàn)。

6、客戶來源與渠道變革

客戶來源，反應的是渠道營銷的能力。建材家居行業(yè)的客戶來源，通常有以下幾種：店面、重點社區(qū)、網(wǎng)路(或電商)、設計師、聯(lián)盟伙伴、展會、老客戶。

每年年中，我們需要對上述七個主要渠道的客戶，進行清晰的統(tǒng)計，并制訂變革計劃。

1）任何企業(yè)的資源都是有限的。對于渠道營銷，采取做一抓二望三的方法。

做一：在上述七個渠道中，一定要把其中的一個渠道做透徹，形成組織內最強大的競爭能力。這是立足市場的立身之本。

抓二：一般而言，在一個市場，需要有一個主渠道，一個補充性的渠道，同時運行。

望三：在上述兩個渠道同時運行時，時刻關注第三渠道，并做好進入的準備。

全渠道營銷，是所有建材家居品牌的終極夢想。但在目前的中國，還沒有一家品牌，可以打通全渠道的。即使是目前的第一品牌，市場占有率也僅僅有5%左右，遠沒有達到壟斷品牌位置。從這個角度來說，每個品牌在區(qū)域市場，依然有勝出的機會。

如果能夠沉淀下來，按照做一抓二望三的辦法，量力而行，穩(wěn)定推進，就有機會成長為區(qū)域市場的優(yōu)勢品牌。年中渠道分析，認清我們在渠道營銷中所處的位置，在什么山上唱什么歌，從而精準配置資源，是經(jīng)銷商必做的功課。

2）重點分析客戶社區(qū)來源，鎖定重點社區(qū)，組織相關資源，深度突破。

得小區(qū)者得市場，守門店者淚汪汪。在全渠道營銷中，店面和小區(qū)是基礎，是任何一個品牌必爭主戰(zhàn)場。

重點小區(qū)包含兩類：一類是已經(jīng)交房，在本品牌成交較多的樓盤，因為客戶認可度較高，完全可以趁勝追擊，擴大戰(zhàn)果；

一類是預計7-12月交房的目標社區(qū)，有做營銷前置的價值。

每年七月，經(jīng)銷商一定要制訂一個下半年重點社區(qū)突破計劃，并有針對性的制訂營銷方案和落地活動。包括以老帶新 ，樣板間營銷，駐點，電話營銷，社群粉絲營銷，夜宴等各類主動營銷。這些準備工作，都要在七月落實。

淡季滲透，旺季對決。你淡季準備有多充分，你旺季的勝算，就有幾成。七月即將來臨，你行動了嗎？