隨著智能化家居產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及近年來人口結(jié)構(gòu)老齡化、中產(chǎn)階層的擴大，加之在消費升級趨勢、懶人經(jīng)濟潮的推動下，掃地機器人正在成為智能家居產(chǎn)品的標配，增長迅猛。

根據(jù)GFK市場調(diào)查公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2015年中國掃地機器人市場零售規(guī)模約50億元，這一數(shù)字在2017年達到75億元，2018年則將增長至120億元，零售量過去五年平均復(fù)合增速達到51%。

據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2016年至2018年，我國掃地機器人零售量復(fù)合增長率為49%，其增速遠超其他家電品類，2018年零售額規(guī)模78億元。AVC與GFK的數(shù)據(jù)有些許差異，但非常接近，總體反應(yīng)了掃地機器人的需求增長迅猛。

當(dāng)前國內(nèi)掃地機器人產(chǎn)品還存在哪些痛點與局限？

掃地機器人市場雖然火爆，但產(chǎn)品端的局限還比較明顯，當(dāng)前市場上的掃地機器人由5大部分構(gòu)成——本體、充電電池、充電座、集塵盒、遙控器、電機。整個掃地機器人設(shè)計的部件等上游材料與中游生產(chǎn)已經(jīng)比較完善，在技術(shù)層面，當(dāng)前人機交互、導(dǎo)航及路徑規(guī)劃等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較成熟了，產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，這給市場廠商大規(guī)模涌入創(chuàng)造了條件。

目前從傳統(tǒng)家電（海爾、美的）到新興手機廠商（小米）以及原本的家用清潔機器人廠商（科沃斯、浦桑尼克、?，斕?、ILIFE智意、iRobot）集體爭奪該市場。但去年北京市消協(xié)會對市場上銷售的30款機器人做了一個測試，發(fā)現(xiàn)三分之一清掃效果差。這背后的原因是：

第一，眾多玩家通過價格戰(zhàn)導(dǎo)致低端產(chǎn)品主導(dǎo)了市場，導(dǎo)致了良莠不齊的現(xiàn)狀。

第二，整個行業(yè)機器設(shè)計存在短板。從國內(nèi)掃地機器人的分類來看有幾種種，其一是單吸口式，對地面的浮灰有用；其二是中刷對夾式——一個膠刷，一個毛刷旋轉(zhuǎn)來清理垃圾；

第三，是升降V刷清掃系統(tǒng)，臺灣機型較多，可以更好的將掃刷系統(tǒng)貼合地面環(huán)境。

第四，是擦地機，可通過膠刷剝離污垢。比如說iRobot早在2016年就針對中國市場研發(fā)了一款小型的擦地機器人Braava jet——一根膠刷負責(zé)剝離污垢，另一根反方向轉(zhuǎn)動、掃入污垢，避免毛發(fā)纏繞。其五是掃拖二合一的設(shè)計。以科沃斯地寶dd35為例，該產(chǎn)品除了清掃功能，還有拖地功能。它的設(shè)計是聚攏雙邊刷、滾刷吸口互換模式及過濾系統(tǒng)組成的掃拖一體方式。

這幾種機器人產(chǎn)品雖能將毛發(fā)、灰塵等垃圾清理干凈，但對較厚的灰塵、顆粒物效果不盡如人意，紙片、硬塊顆粒等往往會卡在機器人收集垃圾的通道內(nèi)，需手工清除。

總的來說，國內(nèi)掃地機器人的痛點在于，其一是質(zhì)量參差不齊。其二是死角問題、路徑規(guī)劃隨機式清掃導(dǎo)致部分區(qū)域清掃不干凈或者進入衛(wèi)生間廚房等，其次是頑固污漬的高清潔難題一直存在。其三是，功能上強調(diào)掃而非洗，清掃效果差，并未完全解放人力，大型的顆粒物、頑固污漬依然需要人力協(xié)助。

未來消費者需求是什么？向哪些方向進化？

從未來消費者需求來看，對產(chǎn)品的質(zhì)量與標準以及清潔要求會越來越高。根據(jù)德國GFK數(shù)據(jù)，中國家庭服務(wù)機器人在沿海城市的產(chǎn)品滲透率僅為5%，內(nèi)地城市僅為0.4%，與發(fā)達國家16%的滲透率相比仍有較大差距。這意味著，盡管國內(nèi)掃地機器人在迅速增長，但很多家庭還處在觀望階段，尚未轉(zhuǎn)化為購買。

所以整個行業(yè)的市場前景有賴于產(chǎn)品的進一步成熟與打磨，而未來會有哪些進化的方向？在筆者看來，可能有兩個趨勢。

其一，技術(shù)升級趨勢明顯，智能化程度將大大提升。在當(dāng)前，市場主流產(chǎn)品普遍能完成自動識別清掃區(qū)域、對環(huán)境進行智能高效的分區(qū)清掃。而包括智能規(guī)劃導(dǎo)航（激光導(dǎo)航、視覺導(dǎo)航）、語音播報功能以及產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)能力等是重要方向?？莆炙?、irobot、ILIFE智意、小米等產(chǎn)品都在強化這個方向，提升機器人的清潔工作效率與智能化路徑規(guī)劃能力。

其二，細分市場迎來新的機會，從掃地、擦地機向洗地機器人進化。從當(dāng)下廠商的產(chǎn)品的共性性來看，從科沃斯、小米、irobot、海爾等廠商都定位在掃地或者擦地機器人，但以純清掃為主產(chǎn)品的局限在于無法化解高清潔難題，因為它本質(zhì)上依然需要人力協(xié)助。iRobot過去一直想開發(fā)一款能徹底解放消費者雙手的掃地機器人，比如說iRobot推出的"雙效組合膠刷"基于污垢探測技術(shù)，可以針對復(fù)雜的家居環(huán)境不斷地調(diào)整行為模式，并針對特別臟的地方自動進行反復(fù)清掃。

但盡管針對智能化調(diào)整對清潔度標準有所提升提升，但相對掃地，從趨勢來看，掃地機器人很可能將逐洗地機器人進化。這里值得一提的是ILIFE智意這家廠商，該廠商推出了首款智能洗地機器人W400新品，與普通的掃地機器人相比，該款產(chǎn)品主打"智能洗地"，采用的是凈水箱和污水箱分離設(shè)計，具備洗、刷、吸、刮四步高清洗模式，可以深度清洗地面臟污、灰塵、液體等多種污漬，通過智能規(guī)劃導(dǎo)航，實現(xiàn)區(qū)域清洗、弓形清洗、重點清洗、沿邊清洗等。

可以說，擦地與掃地，雖然可以對產(chǎn)品智能模式的調(diào)整與改進掃的更干凈，但是有它的局限性。畢竟掃、擦相對于洗來說，后者是更徹底與深度的清潔模式，洗地模式瞄準的是當(dāng)前國內(nèi)掃地機器人所存在的清潔度不高的痛點與短板。但是從目前來看，洗地機還無法完全替代掃地機，就像電動車無法立刻淘汰燃油車，但從趨勢看，它解放了消費者雙手，可能作為掃地機的補充，成為家庭的第二臺地面清潔機器人。

從這個角度來看，隨著技術(shù)的升級與產(chǎn)品趨勢的演變，原本的純粹的掃地機器人將逐步進化到水洗+吸水的技術(shù)模式。

產(chǎn)業(yè)鏈成熟，新興廠商、創(chuàng)新產(chǎn)品涌現(xiàn)，第一梯隊遭遇挑戰(zhàn)

產(chǎn)品的進化對市場會產(chǎn)生影響嗎？很難說。從目前國內(nèi)掃地機器人市場來看，當(dāng)前科沃斯和Irobot、小米極大廠商在產(chǎn)品體系和品牌知名度、市場份額方面相對領(lǐng)先。其中科沃斯占據(jù)了41%的市場份額，位居市場第一。

而在第一梯隊之下，包括以海爾、?，斕?、地貝、ILIFE智意等廠商為主。?，斕睾蚗robot是早期從事ODM的廠商為主，在產(chǎn)品設(shè)計與制造層面具備一定的底蘊。ILIFE智意這家廠商在2018年海外市場，ILIFE智意雙十一銷售額位列阿里旗下AliExpress電器行業(yè)第一、全行業(yè)前十。

海爾、美的、浦桑尼克、飛利浦和小米等廠商多數(shù)擁有線上或線下渠道優(yōu)勢，而傳統(tǒng)家電廠商也擁有一定的品牌優(yōu)勢，算是市場新進入玩家，在該領(lǐng)域核心技術(shù)和研發(fā)整合能力稍有遜色。

但當(dāng)前第一梯隊的科沃斯和Irobot等廠商遭遇的挑戰(zhàn)越來越多。一方面是小米等廠商的性價比沖擊，小米在掃地機領(lǐng)域的3款產(chǎn)品布局依然主打低價區(qū)間，主打999元~2000 元，當(dāng)然小米生態(tài)鏈公司石頭科技推出的新品價格略超過了2000元。iRobot、科沃斯等產(chǎn)品的定價普遍高于小米、海爾、美的等國產(chǎn)品牌。

另一方面主打洗地的廠商沖擊。前面說到的ILIFE智意W400洗地機器人將在國內(nèi)發(fā)布，或是看到了國內(nèi)市場滲透率遠低于美國，國內(nèi)智能家居產(chǎn)品的消費升級的訴求高。該品牌過去一直主打海外市場，海外市場的掃地機器人普及率以及對產(chǎn)品的質(zhì)量與功能標準更高，該廠商2017年進軍國內(nèi)市場，日前在國內(nèi)推出清洗頑固污漬能力更強的洗地機器人，也打開了掃地機器人市場的一個重要細分品類。

而iRobot、科沃斯一直做高端定價，產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量與智能化程度較高，其旗下的掃地機以及掃拖一體機在國內(nèi)市場有一定的普及度，但在高清潔領(lǐng)域以及智能化、性價比層面的優(yōu)勢可能無法維持，國內(nèi)競爭對手還有很大的搶食空間。一方面，隨著產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的成熟，性能差距會被快速彌補，各廠商在智能化識別障礙物、分區(qū)域清掃、導(dǎo)航技術(shù)、噪音分貝等智能化能力上迅速跟進；另一方面，新興廠商在清潔度與清潔模式上不斷迭代，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對消費者痛點與需求把握越來越精準；其三，傳統(tǒng)家電商廠商依靠渠道優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠流量優(yōu)勢搶奪市場份額。這都是科沃斯與iRobot等廠商的風(fēng)險。

結(jié)語

從整個國內(nèi)掃地機器人的市場格局來看，還處于群雄逐鹿的階段，過去掃地機器人同質(zhì)化競爭導(dǎo)致爆款一直缺失。但市場產(chǎn)品還在繼續(xù)演變，從掃地到擦地、再到洗地的技術(shù)進化，消費者需求也在不斷提升與進化，這可能會導(dǎo)致市場廠商在智能化與清潔模式上不斷推陳出新拿出普及型的產(chǎn)品，市場還有進一步引爆的空間。